【陆】【美】【演习】为任务做好心理准备

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本文译自《66 STORIES OF BATTLE COMMAND》一书。

图1  北部走廊/实弹区——国家训练中心，欧文堡，CA

图2 中央走廊-国家训练中心，欧文堡，加州

图3 南走廊-国家训练中心，欧文堡，加州

在作战指挥官方面，我想我有两件事要分享。首先，我一直相信，每隔一段时间，指挥官就必须花时间去思考。而且经常因为事情的紧迫性，无论是训练模拟还是实际战斗，你都要很快投入到现在的紧急状态，你不需要花时间去思考。我见过为数不多的指挥官们开始攻击或防御的前一天晚上花时间思考战斗问题,靠自己,靠地图和自己的大脑，坐下来,说,“好吧,在这里我要想我的人的位置,这是我认为敌人是明天要做的。“所以，你是在自己的头脑中作战，没有一群参谋人员给你他们的意见。”只是在你自己的头脑里玩游戏，你怎么认为明天的战斗会失败。一些指挥官可以在15到20分钟内完成;一些指挥官需要一个小时到一个半小时来完成任务。但是，在我看来，作为一个指挥官，对即将到来的行动有一些想法是绝对必要的。在我们的学说中，我们把它叫做战场的形象化。

我的想法只是坐下来思考。我告诉我的家人，你必须这样做。在战斗的前一天晚上，坐在你的车里，拿着地图。告诉你的司机不要让任何人打扰你。坐在那里喝杯咖啡，给自己画一张地图。想想你是如何防守敌人的，重要的是，你要怎么做。如果你做的很恰当，这是完全正确的，但在我看来，你可以通过思考的方式找到一个70%的解决方案。你得不到的30%可以在第二天上午继续思考，但是那70%对你是很有价值的。这些都是判断、观察和期望，你已经预先考虑过了，当它发生的时候，你的反应会比你想象的要快。

在我看来，这应该会导致三到四个结果。首先，你有一些想法，因为这是一场个人的战争，决定了明天要做什么决定。我的经验是，如果你花时间去做那件事，你可能会得出70-80%的决定。我不是在说早餐要不要吃鸡蛋或百吉饼。我说的是什么时候我必须提交我的决心?我什么时候需要从进攻过渡到防守?什么时候我的进攻能力会达到顶峰?什么时候我必须重新定位我的火炮?这样做需要多长时间?这些都是重大决策。是大脑运动的决策。在我看来，你必须做出的重大决定并不多。但是，它们中的每一个都对战斗的结果至关重要。在大多数战斗中，从我在NTC（国家训练中心）的经历来看，旅或营指挥官有大约五到六项重大决策。没有比这更多的了。如果你能弄清楚这些决定是什么，那就太好了。

在我看来，第二件事是，你最终会知道在战场上将会在何时何地做出那些决定，这也是一件好事。由此产生的第三件事是，你有一些期望，作为指挥官，你个人需要在战场上，以便亲眼看到这些事情的发展。所以你不依赖于一大堆无线电和一大堆参谋人员以及所有需要很长时间才能找到你的事情。通常你得到的信息是绝对正确的，但是做出决定为时已晚。

最后一件事，就是要从现在开始明白你要做的决定，你希望他们在哪里发生，你要在哪里做决定?然后你应该回去和你的工作人员分享，那些给你提供信息的人，你需要做出这些决定。如果你是一个深思熟虑的人，可以在你的坐下来在头脑中战斗，你可以想出一大堆战术问题的解决方案，然后再把它们呈现给你。而且，如果你做的够好，把它记在心里，你也可以在自己的脑海里演练一下，你明天会给你的下属什么。然后你就不必摸索，试图弄清楚你要告诉他们什么，因为你已经知道了条件是什么，你的部队的条件是什么，敌人在哪里。你已经提前演练过了，你必须给你的下属下达命令，以防止战术紧急情况发生，或者如何应对战术紧急情况。

我参加过在NTC（国家训练中心）的70到80个轮训。我很少看到在NTC（国家训练中心）的战斗中，没有机会为蓝军赢得战斗。在战斗中有一段时间，假想敌犯了一个错误，或者有可能利用机会之窗。通常你不会意识到它一直存在，直到事后，当你把所有的东西都罗列出来，然后说这里是坏人，这里是好人，这是发生的事情，这是你可以做的。这是我们训练过程的一部分。但是，对我来说重要的是机会经常在那里，你只是不认识它。